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告成的海外投资案例

文章作者:  发布日期:2019-10-06 16:10

  

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告成的海外投资案例

  竭诚为您提供优质文档/双击可除 成功的国外投资案例 篇一:跨国公司参与国际投资的成功案例分析 跨国公司参与国际投资的成功案例分析 一、跨国公司定义:跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经 营动机 和一体化的经营战略,在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机 构,并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。 二、上汽集团出巨资收购通用大宇 10%的股份 通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产,保留了韩国境内的 3 个 汽车厂的优质资产,汉城的设计中心、在海外的部分分销公司,即汽 车设计,生产、销售全过程的精髓,并且由美国通用汽车公司和大宇 汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车 科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。20XX 年 4 月通用汽车及其合 作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司,联合投资 收购持股 67%,其分配比例为:通用汽车占 41.1%,日本铃木占 14.9%(出资 8900 万美元),上汽集团占 10%(出资 5970 万美元),其余 33%由大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于 20XX 年 10 月底正 式成立并运营。成功之处: 1.促进上汽融入国际汽车工业 上汽参与通用大宇公司,股份虽然不多,但使中国汽车工业在走向世 竭诚为您提供优质文档/双击可除 界方面迈出了难能可贵的第一步。同时,上汽集团也能够帮助通用大 宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。对于上汽和大宇来讲这是— 项双赢的投资战略。一向奉行“引进来”的中国汽车上业,终于迈出 了走出去”的第—步,参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成 为中国汽车工业发展史上的一个里程碑,为中国汽车工业融入国际汽 车工业提供了一个崭新的模式。 对于通用汽车来说,这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴 的关系,又降低了收购大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团 在其中也得到了实惠,分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的 谈判压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资 源等多方面融入国际市场,积累国际经营管理经而且能通过优化组合 集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源,提高自主开发能力这也是中国 汽车工业的一个致命缺陷,增强核心竞争力,进一步提升其在亚洲的 市场份额。 2.是一种提高国内市场份额的巧妙方式 出海可以说是一举两得的行为。 3.实现对外直接投资的良好战略性开端 中园 经济的飞速发展,使得中国已经开始踏上了—条对外直接投资的道 路。目前,中国的跨国兼并和收购行动适度,有一个很好的战略性的 竭诚为您提供优质文档/双击可除 开端。 三.联想的跨国投资与规划 联想自成立起,始终坚持“以科研成果为国民经济做贡献”。1985 年 11 月,“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。经过几年奋斗, 联想公司生产的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业,有些还 远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速 内创办成全国 第一流的外向型计算机企业,为国民经济作出更多的贡献”。 为创建外向型高科技企业,1988 年公司便制定并实施了一个海外发 展战略规划,探索进军海外市场的途径。 1.三部曲:第一步,在海外建立一个贸易公司,进入国际流通领域, 作为寻求 开发外向型产品的突破口。第二步,建立一个有研究开发中心、有生 产基地、有国际经销网点的跨国集团公司。第三步,1993 年在海外 上市,形成规模经济,开始跻身于发达国家计算机产业之列。 2.三个发展策略(海外发展战略)第一是“瞎子背瘸子”的产业发展 策略。所 谓“瞎子背瘸子”即取其优势互补之意。香港联想公司是由 3 家各有 优势的公司合资而成的。其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场,有 长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证 和稳定可靠的贷款来源。北京联想公司的优势在于其技术和人才实力 竭诚为您提供优质文档/双击可除 在香港无与伦比。在海内外产业结构上联想也运用了互补原理。 第二是“田忌赛马”的研究开发策略。联想的做法是摸准市场需求, 选准突破点,集中优势兵力,断其一指。第三是“汾酒与二锅头酒” 的产品经营策略。他们认识到,要想跻身国际市场就必须优质低价。 3. 织严密、 起。于是他们探索出了“大船结构”。这种模式是组建跨国集团公司, 实施“集中指挥,分工协作”,人员统一调动,资金统一管理。“有利 于提高工作质量和效率,有利于实现按劳分配,调动职工积极性,确 立企业职工的主人翁地位。 4.面向未来就是旨在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业, 最终成为具有世界水平的高科技产业集团。 5.联想海外投资的成功经验 (1)适时提出海外发展战略 (2)拥有技术上的比较优势 (3)把握了海外投资的时序(联想选择的是具有世界领先地位的高科 技产业发展海外直接投资的。高科技产业的国际竞争激烈、风险大, 只有采用“循序渐进发展战略”,才能保证企业海外投资的顺利发展。) (4)选择好海外投资区位(联想的投资区位选在欧美发达国家和中国 国家最先进的技术。) (5)选择好融资方式和进入方式(欧美和我国香港的资本市场发达, 竭诚为您提供优质文档/双击可除 融资方式多,融资手段完善、规范,尽可能地利用发达国家的资本市 场来筹措投资资金,可为企业注入较充足的资金,增强其竞争力。联 想在进军海外市场的初期不具备综合优势,就有针对性地选择了合资 方式。当积累了海外投资的经验、拥有技术上的优势后,就选择以独 资形式进入欧美市场。) 四.海尔的国际化经营 海尔企业是我国家电行业的特大型企业。1984 年从一个亏空 147 万 元的集体小厂迅速成长成一个目前集科研、生产、贸易和金融与一体 的由 70 多个企业和科研机构组成大型国际化家电企业集团,现有设 计中心 18 个、工业园 10 2 个,分别位于美国和巴基斯 坦、海外工厂 13 个、营销网点 58800 个、服务网点 11976 个,一个 具有国

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